¿Cuáles son los cimientos principales de las empresas grandes? #PNT 1.6


“No hay un perfil ideal, los emprendedores pueden ser: gregarios o taciturnos, analíticos o intuitivos, arriesgados o cautos” (Anónimo)

La Fundación y columna de la empresa

La Fundación y columna de la empresa

Anteriormente mencionábamos la necesidad de pasar lo más pronto posible las etapas de , en donde en está última es donde generalmente inicia el emprendedor muy difícilmente puede igualar los resultados obtenidos con el apoyo de un equipo de trabajo. Si se tiene la a otras personas, ya tenemos ganado un buen % del apalancamiento necesario para generar una gran empresa
Tanto en las relaciones personales como profesionales debemos elegir conscientemente quienes serán las personas con las que compartiremos los retos, esfuerzo y beneficios obtenidos; y no pensar egoístamente por el hecho de dividir esos beneficios con otros hasta el punto de no conformar esa sociedad de inversionistas. Por ejemplo, si un socio tiene los clientes y yo el capital, de nada me va servir, si no logro vender, por lo que los aportes que hagan los demás también son importantes, aunque no sea dinero, pero si sea un activo valioso para la empresa. Por lo que, elegir a los socios no puede ser tomada a la ligera, ni tampoco debe estar fundamentada con poca información, debemos conocer bien como actúa esa persona en las situaciones difíciles y como es su trato con otras personas, además de sus que se combinen con las del resto del equipo.
Muchas de las historias de éxitos que hemos escuchado, siempre tienen a un superhéroe, y pocas veces hablan de los otros fundadores con los que hicieron sinergia, que sin el aporte que hicieron no hubieran podido llegar a crear esas compañías.

  • Microsoft Corp.: Bill Gates y Paul Allen.
  • Apple Inc.: Steve Jobs y Steve Wozniak.
  • Yahoo! Inc.: Jerry Yang y David Filo
  • Google Inc.: Larry Page y Sergey Brin
  • YouTube: Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim
  • Flickr: Caterina Fake y Stewart Butterfield
  • Skype: Niklas Zennström y Janus Friis.

Una de las 1as. claves del éxito que hemos visto anteriormente son los  mismos emprendedores, no solo la capacidad de ejercer una actividad, sino también su espíritu emprendedor y sus características, los inversionistas buscan ese talento humano que saque adelante el negocio
¿Metas personales individuales? Orgullo por crear algo y realizar un sueño, mejorar situación económica y ser independiente, crear riqueza y bienestar, Emplear a otros, cumplir función social.
¿Esfuerzo dispuesto a realizar? Asumir riesgo, soportar presión, ser eficiente, escuchar consejos y comunicar, aprender a motivar a otros, confiar, ser realista, separar lo personal con lo profesional, sacrificar tiempo o familia.
Básicamente los integrantes del equipo emprendedor son las columnas necesarios para formular el plan de negocio y de emprender una empresa, conformado por personas que tengan el mismo nivel, para que ninguna de esas columnas haga patojear el emprendimiento, porque eso implicaría que el resto de integrantes hagan un esfuerzo extra por mantener de pie lo que están construyendo. La diferencia entre negocio y empresa escribiré en los próximos artículos así como también de los elementos necesarios del plan de negocio

Referencias

  • Tipos de Gerentes dentro de las Organizaciones (ingwebsu.wordpress, 04/mar/2009)
  • FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • 3 Tipos de Gerentes (IAAP, deltaAsesores.com, nov/2009)
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Acerca de ajaraujo

Emprender con Tecnologías de Información de Manera Ética. Administración de Proyectos, Creación de Negocios y Medios Sociales
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